La diversité biologique au Burkina Faso subit une dégradation continue avec des
conséquences néfastes et directes sur les fonctionnalités des écosystèmes et les conditions
de vie des populations. Afin d’adresser des solutions plus efficaces et durables à ce
phénomène et de prendre en compte les orientations du nouveau Cadre mondial pour la
conservation de la diversité biologique, post-2020, le Burkina Faso a procédé à la révision
de la première stratégie et plan d’actions nationaux sur la diversité biologique (SPANDB)
qui couvrait la période 2001-2025.
Le champ d’actions de la présente Stratégie nationale de la Diversité Biologique (SNDB)
2025-2030 couvre quatre (04) grandes composantes que sont : (i) la connaissance de la
ressource biologique, (ii) la conservation et la restauration de la diversité biologique, (iii)
l’utilisation durable de la diversité biologique et (iv) la gouvernance de la diversité biologique.
L’analyse diagnostique, sur la base de ce champ d’actions, a révélé trois (03) principaux
défis que sont : (i) la conservation et la restauration des ressources biologiques, (ii)
l’utilisation et la valorisation durable des ressources biologiques, (iii) l’amélioration de la
gouvernance de la diversité biologique.
Pour relever ces défis, la stratégie se fixe pour vision : A l’horizon 2030, « la biodiversité est
utilisée de manière juste et équitable afin de préserver les services écosystémiques et les
avantages essentiels au profit des femmes et des hommes, grâce à une meilleure
connaissance et à des actions de conservation et de restauration ».
L’objectif global de cette stratégie est « d’assurer la conservation, la restauration et
l’exploitation durable de la diversité biologique pour l’amélioration des conditions socio-
économiques des hommes et des femmes ».
Trois principaux impacts sont attendus de la mise en œuvre de la SNDB. L’ambition première
est de contribuer à porter le taux de couverture forestière de 22,72% en 2020 à 30% en
2030. Ensuite, la mise en œuvre de la stratégie doit permettre de porter la contribution du
secteur primaire à la formation du Produit intérieur brut (PIB) nominal de 20,40% en 2022
à 23,9% en 2030. Enfin, il est attendu un recul de l’incidence de la pauvreté en milieu rural
de 52,7% en 2021 à moins de 49% en 2030.
Pour ce faire, trois (03) axes stratégiques ont été identifiés : (i) Axe 1 : Conservation et
restauration de la diversité biologique, (ii) Axe 2 : Utilisation et valorisation durable de la
diversité biologique et (iii) Axe 3 : Gouvernance de la diversité biologique. Chacun de ces
axes est décliné en objectifs stratégiques, effets attendus et actions prioritaires.
La stratégie sera mise en œuvre à travers un plan d’actions triennal glissant et soutenue
par un plan de communication, un plan de mobilisation des ressources et un plan de
coopération technique et scientifique.
Les principaux acteurs de mise en œuvre de la SNDB sont constitués de l’État, des
Organisations de la société civile (ONG et Associations de développement), du secteur
privé et des partenaires techniques et financiers.

Le coût total de mise en œuvre de la stratégie est estimé à trois cent quatre-vingt-dix-neuf
milliards cent quarante-huit millions cent quatre-vingt-dix mille (399 148 190 000) francs
FCFA. Ce coût sera supporté par l’État (50,84%), les PTF (34,39%), les Collectivités
territoriales (8,02 %, les ONG et Associations et développement (1,27 %) et le secteur privé
(5,49%).
Les principaux risques majeurs susceptibles d’entraver la mise en œuvre de la stratégie
sont : (i) la crise sécuritaire, (ii) l’instabilité socio-politique et institutionnelle, (iii) la
conjoncture économique et financière défavorable, et (iv) les aléas climatiques. Pour ces
différents risques, des mesures d’atténuation ont été identifiées et seront mises en œuvre
dans le cadre de la stratégie.